倪志，男，1996年5月任九江船用机械厂厂长，他以企业扭亏为己任，不畏艰难，锐意进取，勤奋敬业，廉洁自律，以良好的人格风范赢得了职工的信任和拥护，使一个濒临破产的三线企业扭亏为盈，步入良性发展的轨道。

倪志同志临危受命，接任时企业正处于经济下滑时期：1994年帐面亏损369万元，1995年亏损506万元，潜亏达1997．7万元，任务严重不足，资金捉襟见肘，职工工资发放困难，企业面临生死存亡的严峻考验。

面对困境，他迎难而上，经过不懈努力，使企业走出困境，重新崛起，实现了持续快速发展：2001年完成工业总产值4000万元，当年实现了盈利；2002年完成工业总产值4660万元，盈利100万元；2003年生产总量再创新高，达到5460余万元，创历史最好水平，当年实际盈利268万元。2004、2005年企业持续发展，到2006年工业总产值达12000万元，首次突破亿元大关。2000至2006年共签订军品任务2亿多元。退还了职工集资款本息180万元，在九江为职工集资兴建了5栋208户安居住房，职工收入与2000年相比实现了翻两番。工厂连续四年获江西省国家“高新工程”研制先进单位，倪志同志本人多次受到表彰。2003年工厂获全国设备管理优秀奖。

倪志同志十分关注国防建设，善于捕捉信息，在别人认为还没有影子的时候，就组建机构，亲率经营人员积极攻关，在激烈的市场竞争中，争到了一套合同价210万元的企业设计纲领产品研制仟务。他高度重视，特事特办，组织全厂职工仅用6个月的时间，圆满完成厂过去要用20个月才能完成的研制任务，一举赢得了军方的信任，工厂被列入国家152家重点保军企业。企业军品任务由1个项扩展到多个，赢得了国拨“高新丁程”保障条件建设资金4500余万元，进行了较人规模的设备更新与技术改造，企业发展后劲和竞争实力大大增强。

倪志同志在坚持军民并举的企业发展战略，短短几年开发了50种规格型号的船用空气瓶，船用配套产品年产值达到了3000万元的规模，成为企业新的经济增长点。

他严抓管理，职能部门由24个精减到18个，在岗人数由1180人精减到780人，实行岗位工资和技术特贴，转换生产管群模式，严格质量管理，积极开展认证、换证工作，企业管理水平不断提升。在重大设备、物资采购，项目建设等工作中从不为亲友提供任何机会，要求纪检监察部门参与全过程监督，严格制约机制，三权分离，公开招标竞价。仅2006年通过招标竞价降低设备、物资采购费200余万元。

倪志同志2004年获的江西省“五一劳动奖章”。2000年至2006年连续获得国家“高新工程”生产管理特别奖励。