离开九江已经13个年头了。
近日接到学校雷书记布置的一个“作业”，说是要我写写自己毕业后的经历，特别是创业经历。曾经自己也是一个喜欢被文字玩弄，有些爱出风头并带有标榜自己的人。13年了，自己也已经因为时间“低调”了。
不是很情愿来完成个“作业”。
莫名中又被一种责任纠缠着，还是应该写。无论有没有用，如果能给师弟师妹们一些启迪或借鉴，这个事情就意义重大了。况且，10多年了，也该向学校和老师们诉诉苦了。因为，我坚信：尽管我们会慢慢忘记老师，老师永远都会记住他们（她们）的学生。
一路倒霉 一直阳光
文/会计9242 钟南京
倒霉的毕业分配
1996年，统分统配的时代已经结束。因为在学校“风光”的背景，内心很期盼留校工作或一次分配到船舶系统内名门正派国企单位，但最终还是没能如愿。
二次分配，柳州市人事局一张纸把我分配到一个叫“柳州市经编针织厂”的单位。那年柳州遇百年不遇的大洪灾，整个城市被水淹泡的场景与我的心情一样：凄惨没落。到工厂报道的第一天，就得知，厂里已经从华南地区最大的蚊帐制造企业，进入发工资都艰难的阶段了。没有一点生机的工厂，散焕的人心，还有同班同学们进机关政府银行工作的消息，我彻底明白了：自己是个倒霉蛋！学校的优秀不代表毕业后注定会有好际遇。
倒霉已经成为一种必然，唯一能选择的就是不要倒霉到底。于是，我慢慢发现：工厂虽然很困难了，但国企的制度、纪律以及规范化管理的模式，已经深深印在我脑海了；虽然工厂是个200多人小厂，正式因为是小厂，自己幸运地没有通过车间实习直接进财务科上岗；工资虽然低到仅仅够在柳州每餐吃碗螺丝粉，但工厂给了我一个独立的干部住宿房间。这个独立的房间让找回了一些应有的“尊严”；虽然在财务科是个新兵，由于自己在学校学生干部岗位塑造的“个人魅力”，快退休的财务老科长很快就“相中“我，大有我可能做接班人的趋势。自然，一个国企财务部门所有的岗位，老科长都安排我做了一遍。而仅仅这些很多老会计说一辈子也没机会；虽然工厂的生意不好，却因为工作清闲，我与工厂营销科的几个哥们关系很铁，他们很自然给我上一堂堂营销课，帮我埋下了一颗颗“营销的种子”。
真的是倒霉的毕业分配，但我真的没让倒霉进行到底！
倒霉的下岗分流
国企工作一年零八个月后的1998年，改革的春风终于吹遍了柳州。那年最让人憎恨“下岗”一词，已经天天萦绕在我耳边。
我，一个跳农门、带干，工作了不到两年的“潜力青年”，也必须直面下岗现实。因为工厂现实，因为市里的政策，我们厂13人的财务科，留岗指标是4个，9人必须下岗分流。本来还存在居多侥幸心理的“潜力青年”明白了：我不下岗，谁下岗！于是，我在宿舍床上“斗争”了两个晚上以后，终于潇洒站到老科长面前：我第一个主动申请下岗。成为当时厂里的“下岗积极分子”。
1998年的下岗，对任何人来说都是一种伤痛，一个耻辱。倒霉的我，还是伤痛着耻辱着走向柳州的人才交流中心。因为此时，只有在哪里，自己才会依然有点“人才”的感觉。在人才市场，我很快便与一个叫“慧聪国际”的公司谈得火热，并被通知第二天立即上班，部门当然是业务部。进入柳州慧聪上班第一天，培训的都是慧聪的理念、管理、业务模式等。我第一发现，民营企业与国营企业的生机简直是天上地下的差别。在慧聪，个个人都浑身是劲，精神抖擞。已经在国企“蜗居”了近两年的我，突然找到了在学校跑道上、球场上的感觉，倒霉的我太需要这种感觉了。
奇迹开始发生了，第一个月我便有了1000元的收入（当然九成是业务提成）。1000元已经接近我在工厂半年的收入啊。从柳州慧聪，调到重庆慧聪，再荣升到广州慧聪，直至慧聪集团华南总部——深圳。慧聪的先进管理理念和现代经营手法，让我逐步强大起来了。在那个年代的华南慧聪，都知道有个高手叫钟南京。
下岗真的很倒霉很耻辱，但我没有让倒霉进行到底！
倒霉的报恩之举
在慧聪的光辉日子，离不开一个人：时仲伟，。是他们把我从柳州带到了重庆、广州、深圳。而也正是这位，再次改变了我的人生轨迹。
2001年，我正式进入慧聪南方区管理核心层。这个时候，发生的一件事情：慧聪南方总裁区时仲伟，一个我来广东最敬佩的人，决定自立门户，成立深圳发现资源公司。作为他一手培养和提拔的得力干将，他创业需要我，我也立即毫不犹豫离开了慧聪，跟随时仲伟开始了“发现资源”的创业之路。
根据新公司发展需要开拓新领域---照明灯饰领域。我作为一员猛将，很自然被派到中山（因为中山古镇是全国乃至世界灯饰照明的重要基地）开疆拓土。到2002年年中，公司灯饰照明项目已经在所有的媒体中独占鳌头，我也成为这个行业的“小名人”。而这个时候发生的一件事有关中山公司出纳丢失6000元广告款的事情，处理结果不但不公平，还伤害了我的人格和自尊，我决定，立即离开发现资源，因为在尊严和人格面前，其他都次要了。至今时仲伟老总都会以为是我在中山成名了，另谋高就，离他而去。事实上，原因就是他弟弟时仲波在处理该事的自私和无知。
我离开发现资源后的不到一个月，慧聪在香港上市，很多的慧聪老同事一夜之间都成为了上市公司的职工，身价也随公司上市百万、千万了。你说，我倒霉不倒霉！
这次倒霉的结果是，古镇灯饰报总编第一时间找到我，高薪聘请并给予副总编的职务，2002年的古镇灯饰报，还只是一个新生的婴儿。带有一些无奈甚至是“报复”的心态，我毅然加入古镇灯饰报，开始由一个媒体业务人，向一个媒体新闻人、策划人的角色转换。曾经的一个文学青年，坐上副总编的位置，也算是换璞归真了吧。事实也一样，文学天赋与慧聪学到的经营本领，让我在古镇灯饰报副总编的位置上驰骋了三年。而这三年，也完成了自己人生第一次财富使命：车子、房子、妻子、儿子和一点票子。
因为有报恩之心，我错失了慧聪公司上市，并借原始股一夜身价几百万的机会，我确实倒霉透顶。但却让我得到了一个专注一个行业（中国照明行业）和修炼媒体新闻能力与策划能力的机会，我依然没有让倒霉进行到底！
倒霉的一席真话
2002年至2005年，古镇灯饰报已经从一个行业小报，缔造出媒体界的一个奇迹。作为经营副总编， 2004年我带领团队创造了1000多万经营奇迹。而这个时候的报社，在强大中，已经开始浮躁起来。报社所有的中高层干部，都在进行着一场场形式主义运动，上演“总编万岁”的闹剧。几乎所有的人都在享受着我们辉煌胜利的成果。每次总编办公会，似乎只有钟南京这个傻瓜敢说几句真话，而我的话几乎是与一群干部“为敌”。我至今不知道自己错在哪里，说真话也是错误吗？
2005年古镇灯博会期间，我与黄文军喝了一次酒，聊了很多，包括我对报社总部干部这种浮躁、虚伪的工作作风的担忧。黄文军是我在慧聪是同事，是多年好朋友，深惠大区经理。虽然我是他上级，但相处一直都是兄弟关系。这个黄文军好了，勇敢地站到报社总编面前，怀着一个“救国救民”的心，把我的话原原本本与总编做了一次深度沟通。换来的结果是：钟南京有“反革命”倾向，必须立即解决。
古镇灯饰报失去我一定是个重大损失，我们总编也一定是非常痛苦做出当时那个决定，对这两点我非常有信心。与自己最好的兄弟一席真话，断送的是我一个倾注三年心血、年薪百万的职位，你说我倒霉不倒霉啊！
这次倒霉事件后，我决定开始自己创业，于是就有了今天的中国照明行业主流媒体之一——《中国照明产业周刊》。经过近三年时间的煎熬，报纸目前已经初具规模，也拥有了一个几十号人的团队。曾经为自己一个人一个家拼搏奋斗，如今为一群人为一个行业拼搏奋斗，这是一种成长。虽然，我还不能算是成功人士，但我始终认为：成长的力量比成功的力量更加伟大！
毕业13年，“倒霉”成为了一条主线，但就是这些倒霉，让我更加顽强，更加阳光，更加强大。我期待下一个倒霉出现，因为倒霉的背后就是更大的幸运，只要我始终阳光就行。我甚至坚信不疑，每一个刚从学校走向社会的人，都会有“倒霉”阶段，关键是我们自己始终向前，始终阳光。
《中国照明产业周刊》总编
钟南京，资深媒体人，全国建筑与室内设计师俱乐部执委会委员、中国营销协会照明专业委员会会长、中国照明界精英俱乐部秘书长、清华管理培训（照明灯饰）基地主任、广东省照明电器协会常务副理事长、广东湖南（中山）商会秘书长、《中国照明产业周刊》总编，媒体运营和广告策划领域的实战派专家。在中国照明行业，钟南京主持并参与了100个以上的企业品牌、20多个灯具市场的策划、包装、推广、招商，组织过全国性的学术研讨会、高峰论坛、颁奖盛典等行业活动150多场，是行业中真正身经百战的务实型专业人士。
